数字化ldquo啤酒之王rdquo

年11月26日,《哈佛商业评论》中文版采访了百威亚太执行董事及首席执行官、百威亚太区总裁杨克(JanCraps)年3月底时,我履新百威亚太区总裁才3个多月,就在上海迎来了百威集团(ABInBev)的全球高管团队,他们此行的目的是学习数字化创新。近两年,中国以对数字技术的快速应用闻名全球。而在新数字化浪潮的推动下,全球经济愈加复杂多变,进入低稳定性、高不确定性、复杂多变、模棱两可的“VUCA时代”(VUCA是Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous的首字母缩写)。数字化技术的飞速进步对组织运营产生重大影响,我们一起花了一周时间,倾听百威亚太的同事以及合作伙伴关于数字营销与智慧供应链的精彩分享。年百威亚太以46.6%的份额位居中国高端啤酒的榜首,超出第二名的份额两倍多,其中数字化转型起到了关键作用。杨克JanCraps百威亚太执行董事及首席执行官,百威亚太区总裁我们的母公司百威集团拥有多年的历史,是全球第一大啤酒集团。自踏入中国市场以来,百威亚太在中国以及整个亚太区实现了20多年的持续增长,并凭借科罗娜、百威、福佳、哈尔滨等50多个标志性品牌,成为亚太主要国家的啤酒市场引领者。回顾我们所走过的成长之路,关键在于15年前的高端化前瞻性决策,并一直执着于不断创新与提升运营效率。过去两年中,我们对电子商务团队进行了升级,通过深度应用数据科学,激发变革式创新、成功实现数字化转型。

数字化技术化解营销痛点

随着数字化营销向纵深方向发展,百威亚太充分利用社交网络的传播力、深入挖掘啤酒作为“社交纽带”的功能,拓展品牌的内涵与影响力,增加品牌粘度。百威亚太近年来推出了一系列炫目多彩的营销活动,如百威啤酒每年一度的农历新年营销、哈尔滨啤酒的纽约时装周“国潮贺岁”等,受到了消费者的喜爱。而在这些创新活动的背后,是基于大数据的消费者洞察、将洞察转换为营销行动,以及百威亚太新的电子商务团队与市场传播、深度分销等部门的密切合作。以百威空间站(BUDSPACE)营造粉丝社群。这是百威啤酒在







































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