写给做快消品经销商批发商的一封信：

　　不要让这根稻草成为快消品经销商的终结者！

　　疫情如同一颗石子，骤然滑向原本平静的市场湖面，不经意间竟是已惊起千波涟漪，更多做快消品经销商表现出来的是迷惘、惶恐---百般滋味只有经销商朋友自己知道。

　　

　　起的比鸡早，睡的比狗晚，做的比牛累，晚上休息的比猫头鹰还少，发展的比蜗牛还慢等等······

　　

　　做快消品这个行业，没有想的那么简单，别看经销商外表光鲜亮丽，其实受的苦比谁都多！

　　

　　这些苦并不是压倒经销商的那根稻草！

　　

　　压货衍生出来的问题才是经销商的梦魇，才是经销商灾难的开始！

　　每年不断上升的任务，不断扩大的压货量，把经销商的仓库容量不断撑大，便不断的出政策压终端，压货的速度跟不上终端的零售速度，由于疫情或电商的原因，终端又不动销，卖不出去，终端不傻，不可能把货砸在自己的手里，于是又产生了退换货的问题，经销商库房里产生了大量的积压库存，形成了恶性循环，这就是经销商的终结者！

那么这些积压库存如何快速消化变现，如何才能快速回转资金？我们发现了这个需求，在18年成立了一个专业帮助快消品类经销商批发商专业处理积压库存的平台，专做倒货专做库存专做临期专做特价已经帮助几万个经销商批发商解决了积压库存烦恼！长期合作，已成知己！只要是经销商库房卖不出去的积压库存，酒水类啤酒类饮料类牛奶类食品类等等都可以，不限品牌，不限日期，不限数量，长期现金上门收货，装车打全款，一次合作终生朋友如果你想找临期类

特价类

库存类，可以+下面V，朋友圈里每天都有几十万件（酒水类啤酒类牛奶类饮料类食品类）特价产品等待处理每天都更新欢迎咨询为了方便全国经销商交流，我们建了几个群，方便大家交流，喜欢的可以扫码进群！免责声明下面文章资源收集于网络，仅供参考，若有侵权请联系小编删除，感谢包容和理解。

　　

饮料批发凉了？利润爆掉95%

　　在食品折扣店里，有的顾客的购物车堆成了小山，2.降价销售价格，户外气温低，仍然不影响潭酒的香气，年轻人作为饮料行业的主力消费群体，谁能满足他们的消费诉求，获得他们的青睐，谁就能在市场上高奏凯歌，这一点在今麦郎饮品的身上得到很好的体现：凉白开瓶装水选用大众KOL和新青年代表去亲身体验证言，"种草"健康饮水喝熟水知识点；伴随留学生一起，芒顿小镇轻口味饮料踏入"法兰西明珠"感受轻松生活理念，共享"轻口味，轻起来"风情……品牌产品亮点纷呈，契合消费预期，满足消费需求，增强与消费者之间的粘性。，年新春种过最受欢迎白酒排行榜（大众消费类）TOP15：白酒春节期间纷纷提价？。

　　

老酱香型白酒

　　华南农业大学食品学院教授赵力超□李清岚，所以知道我为什么推荐这款了吧？，多年来，国台一直以酱酒新领袖自居，可以看出，其在酱酒领域的巨大野心和强大自信。国台一步一个脚印，先建厂，再做市场，将一切做到实处，打造出好喝、好看、好实惠的“三好产品”。，（4）仓库区域、货位有序管理，自定义拣货流程，非临期的时候买过橘子味的香气比较明显，但是那次买的临期的很一般，香气寡淡，口感也一般。这种酒临期的确实要斟酌再买。，2.属于计量收发差错和管理不善等原因造成的，应先扣除残料价值与可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿，然后将净损失计入“管理费用”科目。。

　　

饮料批发凉了？利润爆掉95%总结

　　但是，红牛占据了57%的市场份额，而东鹏特饮仅占15%，二者的市场地位仍然相差甚远。虽然东鹏饮料目前已在品牌建设、消费者口碑、营销网络等方面建立起一定的竞争优势，但未来公司能否继续维持、及时应对市场竞争和变化仍存在一定变数。，随后，记者联系上该白酒厂家的相关工作人员胡先生。他表示，白酒厂家在黑龙江，武汉的经销商突然失联，他们已安排员工对接店家，但人少店多，这才耽误了兑奖时间。最迟本月底，将会兑现吴婆婆手中的中奖券。，用纱布蘸取过期的牛奶均匀地涂抹在皮鞋上面，等到牛奶干了以后用干布擦拭即可。你会发现这比鞋油都有用哦，立刻光亮如新，还可以有效防止皮面干裂。，有这样一个生意，前期只需要投资几千元，每天只需要出门摆摊卖几个小时，几乎场场爆满，每天大约能卖-元左右，每天净赚能达到千元以上，做得好的人，能月入十万也是正常的。这样的生意大家可能以为是骗人的吧？以为是我在吹牛吧？说实话刚开始我也以为是不可能的事，但是，经过我一段时间的观察，加上我的具体了解，这个生意真的能赚这么多钱，不过做这行也是有要求的，首先要能吃苦，其次要不怕羞，能放下面子去赚钱。说了这么多，我也不卖关子了，它就是出售临期商品。，收购三得利啤酒业务，进一步梳理江沪市场资源，改善趋势延续。上海一直是青啤的传统优势区域，青岛品牌市占率超过15%，加上三得利及其他副品牌可达到50%，但上海市场费用投入与人力成本较高，各大企业在此都亏损。青啤年与三得利合作，双方建立合资公司运作啤酒业务，成立两家合资公司后，共同拥有上海、江苏目标子公司产能与销售网络资源，但合作效果并不如人意，营销合资公司一直亏损。由于市场竞争太过激烈，随着销量的萎缩，三得利于年退出在华啤酒市场，青岛啤酒以8.23亿元人民币买下三得利在双方的两家合资企业所持的50%股份，交易完成后，两家合资公司被青岛啤酒全资拥有。由于合资公司亏损，收购短期影响公司华东市场的利润，但是随着整合推进，协同效应开始体现。青啤进一步掌控上海、江苏的产能及营销网络资源，一方面在降低外购成本的同时占据三得利在华东的市场份额，巩固华东市场，另一方面通过内部整合，聚焦资源，将投入三得利品牌的销售费用转投给青岛主品牌，用主品牌逐步替换三得利，提升费用投放效率。-年，公司华东市场收入从27.92亿元增长到28.56亿元，销售费用率下降4.2pct。18年公司华东区域关闭了芜湖、杨浦两家公司，开始推进产能优化，产能优化的启动为公司效率进一步提升提供了基础。由于公司关闭的两个工厂未清算完毕，计提了资产减值损失，剔除这部分影响后，-年，公司华东地区利润总额实现减亏1.38亿元。从近期零售数据来看，华东市场的增长已初见端倪，18年11月至19年3月主品牌增长迅速，市占率逐步提升。。

　　

　　

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