岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到这两部分的内容，对HR的工作是非常重要的，具有指导意义。今天我们特别邀请HR强成员张超超先生和大家分享一下HR该如何做好年度人力资源规划与总结。

青岛啤酒华南营销有限公司职能副总经理张超超先生认为：要想真正的做好人力资源规划，就要跳出人力资源本身的东西去看，更多的去理解业务战略的规划和实施情况。就是要变换一个角色，不是从人力资源角度，而是从业务角度、管理者角度去看。变化角色以后在规划上面，不管是制定也好、实施也好，都能让自己看到更多的东西。

青岛啤酒张超超

年度人力资源规划的7大主要内容年的年度人力资源规划主要有以下七个部分：第一，强化绩效激励的驱动，支撑战略目标的落地；第二，加强人才培育，支撑业务发展对人才的需求；第三，推动管理的精细化优化，提高人员的效率；第四，优化人员配置，提升雇主品牌力，加强引进人才的能力；第五，HRBP的建设。我们有一个直接面对业务单位的区域中心，这块在人力资源组织里面是非常重要的，会加强这方面能力的培育，使HR和业务的联系更加紧密；第六，企业文化方面的建设；第七，整个人事管理工作的优化和提升。说到和去年的区别，今年会更加强调有效性和投入产出比，主要体现在







































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