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对于全服务酒店来说，餐饮收入向来是营收的重要组成部分，餐饮收入甚至能够超越客房收入的全服务酒店也不在少数。普遍而言，五星级酒店的餐饮收入在总营收中的占比，过去五年中一直稳定在略高于40%的水平。然而，五星级酒店对于餐饮可以说是“又爱又恨”，爱其能显著贡献收入，但也恨其成本高企、经营挑战颇高。本期文章，我们将通过详实的业绩数据，对五星级酒店涉及的主要餐饮形态进行逐一分解研究，为酒店餐饮经营提供提升思路。

趋势一

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餐饮设施配置更趋精简

在过去的五年中，中国五星级酒店的餐位配置总体呈现略有下滑的趋势。年至年，每间可出租房均摊餐位数下降由1.88下降至1.72。难以回避的是，五星级酒店餐饮常常被消费者拿来与社会餐饮作比较，随着社会餐饮日趋精品化、酒店餐饮成本不断抬高，五星级酒店餐饮在竞争中不断式微。在此背景下，大部分新开发或在更新的五星级酒店倾向于精简餐饮配套：减少餐厅配置、控制餐位数量。

趋势二

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餐饮收入规模增长，但毛利率持续下降

从中国五星级酒店餐饮经营业绩趋势来看，过去五年餐饮总收入整体呈现增长。每日每餐位的收入由元升至元。居民消费力的提升、更加精简的餐位配置以及餐饮经营的不懈努力等因素共同成就了收入的增长。但收入变化的同时，成本也每每体现出同样趋势的变动。因此，餐饮收入的增长最终也并未换得餐饮利润的进步。进一步观察五星级酒店的餐饮毛利率水平，在过去五年中，餐饮毛利甚至呈现了逐年下降的趋势。一方面，社会餐饮和外卖送餐的发展削弱了在消费者酒店用餐的必要性；另一方面酒店高标准化的餐饮运营模式带来的高昂人工成本，不断挤压酒店的餐饮毛利空间。整体而言，五星级酒店餐饮经营挑战愈发严峻。

全日制餐厅

业绩稳定，但收入突破乏力

由于住店客人早餐以及会议团餐贡献了相对稳定的流量基础，全日制餐厅通常是五星级酒店中上座率最高、收入最稳定的餐厅。过去五年，全日制餐厅的上座率维持在1.8左右，人均消费维持在约元人民币的水平。全日制餐厅尽管收入稳定，但在已有基础上实现突破却略显乏力。此外，在参与财年《中国饭店业务统计》的家五星级酒店中，我们列举出全日制餐厅收入排名前十的酒店。我们不难发现，全日制餐厅收入排名领先的酒店，大多位于一线城市或知名度假目的地的中心位置，品牌定位奢华或超高档。不可否认，餐位数量会较大程度影响全日制餐厅的总收入水平，但这绝非决定性条件。对比整体五星级酒店，排名前十的酒店无论上座数还是人均消费均明显更优。因此，全日制餐厅的业绩提升仍有较大想象空间：一方面，全日制餐厅能否避开早餐厅的刻板印象，深入挖掘午餐、晚餐对于消费者的吸引力，提升上座率；另一方面，全日制餐厅能否突破自助形式带来的消费瓶颈，从提升人均消费的角度拉动收入增长。丨新视角：全日中餐厅苏州柏悦酒店西洲轩/图片来源于酒店