百威啤酒在高端啤酒市场上大放异彩，被许多啤酒爱好者称为“啤酒之王”，虽然百威啤酒在高端啤酒市场上很有话语权，但是在中低端啤酒市场上影响力并不是很大，这与百威集团的市场布局有很大关系，本文就百威集团精酿啤酒业务策略提几条建议：
一、产品策略企业推出的产品能否成功上市，获得消费者的青睐、是否能满足消费者需求，这些因素都决定着企业能否稳定经营下去。所以，产品策略也在企业的经营发展、设计营销过程中的占有重要地位，更是企业的经营销售方案能否成功的重点。
（一）清晰确定产品生命周期
百威集团精酿啤酒在中国啤酒市场中是外来品牌，更多的被称作洋品牌，虽然其在前期的销售策略中十分成功，但是，要认识到在我国市场的不断变化过程中，企业必须要认清当时所处的阶段，进而针对其设计出相应的产品策略。
百威精酿啤酒要想在我国高端啤酒产业中站稳脚跟，就必须要充分认识到我国市场的特点和本身的实际情况，从而将其产品线进一步扩展，并研发出与其定位相符的产品，从而使高端消费群体的需求得以满足，以此来奠定百威在我国高端市场中的发展基础。
（二）丰富产品的结构
百威自身的特征与超强的个性化的产品就显示了其在高端产品中的形象，所以对其品牌的单一性应该保持继承，但是对其框架结构则应该予以识别，除此之外，还要调查明确客户的消费习惯，制定出相应规格的产品。
（三）产品本土化
除去生产流程外，百威企业必须要将产品的设计研究等流程转到国内，这样不仅仅能够适应我国千变万化的市场环境，还能在此过程中更加明确消费者对啤酒需求的变化过程，并作出相应的改变。最重要的是，这样能极大的改变中国人对外来品牌的抵触情绪，于情而说，能使中国人对此更加青睐。
二、价格策略消费者想选择要消费的啤酒时，往往会参考其价格。高端消费者对价格通常不会十分在意，其对品质和品牌的
