美国海豹突击队在策划行动时会采取精心或仓促两种方式的其中之一。精心策划需要花费超过48小时时间而仓促策划无论主题是什么都会限制在24小时之内。
两种策划方法都需要考虑三个条件——时间、资源和需求。两种策划的最大的区别是：敌人（或竞争对手）造成的需求（主要是威胁）的紧迫性同信息的正确性。
对于企业家来说仓促制定策略是很诱人的，正如耐克所说的“Justdoit”一样，期待着产品能够在新的领域获得成功。但是，事实不尽如此。企业家至少要做好尽职调查，并从中收集好足够的信息以设计出一个滴水不漏的商业策划案。
如果你有能力做一个全面的、精细的行业调查的话，一定要去做。市场上有很多分析工具，下面有3个简单的分析模式可以帮你分析出品牌差异化优势。
1.PEST分析方法
不要以为这是英文害虫的意思，PEST是用来分析你公司行业大环境变化并发掘增长机会的模式。每一个字母代表的意义如下：
P政治因素；E经济因素；S社会因素;T技术因素。
还有另一个PESTLE版本，加上L法律和E环境因素。如果你不知从何下手的话，可以在分析每一项的时候按照5W的原则进行分析——谁？什么？何时？何地？何因？然后铺开整个分析过程。
2.SWOT分析，加强版
PEST只提供了企业大环境下的宏观的分析，SWOT分析方法通常是用于详细研究公司、产品或服务状况的围观调查。SWOT分析方法的价值有：
Strengths优势：一分钟之内能起开多少瓶啤酒或是打开多少罐雪碧自然是一个很令人羡慕的品质（至少我上大学的时候是这样的），但是这里的优势主要指的是竞争优势，是能区分你的品牌独有的有优势、技术、资源、网络或价值。就是为什么消费者会选择你而只选择你。
Weaknesses劣势：意思很明确。如果你不清楚自己公司的劣势是什么，那么就瞧瞧你的优势，把它们颠倒来看，哗啦啦，那就是你的缺点了。缺点就是你同竞争对手比较后发现不足的地方。它可能是公司内部的体制性劣势，如官僚主义或运行的冗杂，或是在市场、经济或技术上落后的地方。
Opportunities机会：这是你可以利用自己的优势在市场中发掘一片新天地的要素，如低的利息、有竞争力的价格、季节变换或是引领消费者潮流。
Threats威胁：威胁很糟糕，是谁都不想体验的。但是威胁也是有用处的，它展示了你公司现阶段的状况，发掘出公司准备阶段出现的问题。威胁也可以说为你提供了发展的机会。我们美国海豹突击队有句格言：你不用超长准备，只要按照训练时处理就行了。
这里有一个秘诀，帮你最大化SWOT分析的价值：把你的优势和机会相对比，应用得出的结果去建立更大的价值。用你的劣势比较威胁，把得出的结论用作最保守估测。这样以来，劣势不会变少，但是优势也借着出现的机会而变得更突出了。
3.7个S模式
除上述的几种经常用于外部分析的模式外，7个S模式是用于企业内部分析的。这个是由McKinseyCompany公司设计出的，7个S包括策略、结构、系统、形式、供分享的价值、员工和技术，共同揭示了企业不是由独立的部分组成的而是由交互式的各个部分组合成的网络。
想象有一个六角形，把供分享的价值放在六角形中心位置，因为是共享的，把6个S放在每一个角上，然后把每个角之间都连上线。这样你就能看出每个部分是如何紧密地联系着其他所有部分。
写一个商业计划书不是件苦差事，而是一件趣事，乐事。而且，通过应用上述方法为企业做分析，你会从中发现很多被忽视的信息和见解，这些都是成功的关键。
