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「热点剖析」
继达能出售乐百氏、中粮集团出售五谷道场后，今日中国快消食品行业又爆出一项重大资产出售事件：统一集团作价9.5亿元人民币出售健力宝贸易（佛山市三水健力宝贸易有限公司）的全部股权！
年，统一公司不顾健力宝复杂的身世取得了健力宝贸易的全部股权。时隔十年，“中国魔水”再次被转手，而接手者正是曾经养大了健力宝的“娘家人”——健力宝集团。从“民族饮料第一品牌”到如今几乎无人再提，行至今日即将“回家”，对健力宝而言，迎接它的是腾飞还是动荡呢？
01曾属于中国的民族传奇——东方魔水
对于许多中国人来说，健力宝是一个熟悉的名字，更是一个从未缺少故事的品牌。
年，中国公司的元年正式开启。在这一年，如今人们耳熟能详的“中国标杆性企业”诸如联想、海尔、万科等公司相继创办。而在这一年，最耀眼的莫过于诞生于广东三水县的健力宝。健力宝的前身为广东三水酒厂，年时还只是广东一个边陲小县的百人酒厂。时任厂长的李经纬，突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会，当时他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。
李经纬，年4月生于广东三水，自幼出身贫苦，在孤儿院长大。10岁开始他便打零工，擦皮鞋、扇扇子、还在印刷厂当过工人，后升任厂长。年出任三水县体委副主任。年，因受人排挤又被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟然开发出了一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。
年李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，那时的可口可乐在中国中心城市日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了让企业生产运动型饮料。当时广东体育科学研究所合作研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，李经纬便登门要求合作，经过多次试验终于做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料——这就是日后的“东方魔水”健力宝。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元。除了产品，当时的健力宝可谓一无所有，甚至连名字都没有。怎么把它卖出去？胆识过人的李经纬决定开展“体育营销”，把目光直接定向了大洋彼岸的奥运会。
年中，李经纬打听到两个消息，一是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。
李经纬决定将产品送到亚足联的会议上，在体委面前露脸。该决定遭到了厂里人一致反对：那个年代，白送在很多人看来是不可思议的事情，新产品一分钱没赚，就要先往外送钱？李经纬随即展现了其决心和对酒厂的绝对控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。
万事俱备，只欠生产。李经纬希望用易拉罐来包装健力宝，因为在当时的消费者看来，能用易拉罐的都是高档饮料。但那时候国内尚无一家易拉罐生产企业，三水酒厂更不可能有这样的生产线。李经纬四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。
