年5月，我参加了正和岛商学院［日本五期］游学，跟随正和岛商学院走进日本，体验日本。

整个行程，我们参访与交流的企业有：京瓷（始于年）；松下（始于年）；生田产机工业（成立于）；小丸屋株式会社（始于年）；花王（始于年）；朝日啤酒（始于年）；NBK锅屋制造（始于年）；无印良品（始于年）。

学者交流：意与匠研究所下川一哉先生分享了《日本的匠人精神》、林广茂教授《长寿企业的DNA》、日本议员分享的《日本制造》

日本文化体验：在京都体验日本茶道、在热海体验日本温泉、在东京寺院体验坐禅。

丰富的行程，不断体验和冲击着我们，也让我不断思考：

我们能从日本企业学到什么？

作为世界上长寿企业最多的国家，让我不得不思考，这些长寿企业都具有哪些共同的特征？

中国企业如果要活得长，向日本企业可以学些什么呢？

从机会把握到核心能力打造

任何一个企业的发展都是从市场需求（机会）开始的，但如果不能在机会窗口期锤炼出自己的核心能力，就会在窗口期关闭后从风口摔下来，迅速凋零。

在日本走访企业，从几十年到几百年的企业，都对自己核心能力的打造不遗余力。

｜曹朝霞学霸在［日本五期］游学中（左7）｜

无论松下、京瓷，还是朝日啤酒、花王，这些大型企业，都是早期机会牵引下市场规模快速扩大，同时在研发和品质上大力投入，最后形成自己独特技术优势。

无论制扇的小丸屋，还是从事铸造的锅屋，这些年+的长寿小微企业，面对一个很小的细分市场，也有自己独特的工艺和技术，从而形成很强的技术壁垒，让旁人无法进入。

构建企业核心能力是企业活得长的基本前提。

企业传承的关键要素

企业有了活下去的基本前提之后，要活得比个体的人长久，就必须要有代际传承。日本在以下三个基本问题上，都给出了清晰的答案：

1、企业是社会公器，所有权与经营权分离

在日本游学期间，听到最多的企业的是“经营者“，而不是”企业家“。无论是创始人还是后来的继任者，都被称为”经营者“。包括对著名人物松下幸之助、稻盛和夫等，也是称之为”经营之神“，而不是别的。

这里，有一个对企业的基本定位：企业自从成立，就是社会公器而非个人私产。这就正如我们经常在国内呼吁的“从企业家的企业转变为企业的企业家“。

2、传承者选择

后代传承由于有了企业是社会公器的基本定义，所以日本企业在后代的传承上：

首先，是事业优先，而不是家族优先。

其次，在忠与孝的关系上，是忠优先于孝。

再次，在后代传承者选择上，传给孩子（或女儿、婿养子）；父母要帮助孩子适应，同时也有老核心骨干帮助传承者适应。如果没有孩子可传承的，职业经理人也是可以考虑的安排。

3、心的传承（文化的传承）

企业持续活下去重要的保证，是心的传承（文化的传承）。如果心不能传承，当主业、产业是会衰退时，企业就会碰到很大的问题。因此，日本企业在文化的建设上，都会有自己明确的主张，共性的有：

经营哲学：会明确提出企业的经营哲学，提出自己的价值观和追求，更多的是远高于利润的追求。

行动规范：提倡“勤勉、正直、节约、禁欲、坚实、信用”；

重视顾客：站在顾客的需求上去做创新，强调“原创、独有、有内涵“

价值分配：信奉孟子的“民之为道也，有恒产者有恒心，无恒产者无恒心“。

人是目的，不是手段

在每个企业交流，都能感觉到企业对人的重视，都旗帜鲜明的提出，要发动每一个人的力量，每个人都是自己岗位的“经营者“！

生田产机工业株式会社：机械制造即育人。

松下：人最重要、事业就是人。无论有多么好的产品、多么好的组织，都需要有人。松下是一个培养人的公司，顺便生产产品。

京瓷：“敬天爱人”是稻盛和夫的经营哲学。创立京瓷之初，稻盛和夫也不知道什么作为判断事物的标准？直到有人提出辞职，才提出京瓷判断事情的标准是“作为人何为正确”，才提出公司的经营理念是“追求全体员工精神与物质两方面的幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。

NBK（锅屋）：让员工看到真实的美的东西，才能制造美的东西。强调：过程重于结果、无预算计划、重视教育、评选匠人或职人、终身雇佣、年功序列、尽量在公司长时间工作。

花王：凝聚每个人、每个团队的创造力，调动所有员工的积极性，来推动创造优质产品。这就是花王力量的源泉。

正如华为任正非所说：企业最大的战略，就是活下去。在日本，我们强烈地感觉到“活下去”在他们经营管理中的重要意义！