在饮料行业，素有“一座城，一种饮料”的说法。比如北京的北冰洋，重庆的天府，武汉的二厂等等。

其实，不仅饮料如此，我国啤酒行业也有类似的说法，北燕京、南珠江、西重啤和东青岛。

经过这么多年的发展，青岛啤酒仍站在顶峰。其它3家虽然不能说是衰落，但行业地位确实比不上青岛啤酒。

资料显示，重庆啤酒创办于年，是全国十大啤酒公司之一。截至发稿前，企业市值达到.28亿元。

值得一提的是，虽然重庆啤酒市值达到数百亿，但仍旧只能算是区域性啤酒品牌，在西南市场有较高的知名度。此外，其早已被嘉士伯集团收入囊中，算是外资品牌。

那么，嘉士伯当年为何会发展成为国内四大啤酒之一，又为何会被嘉士伯收购，为了前景如何？

1、曾经的国内四大啤酒之一

时间拉回到上世纪50年代，重庆啤酒厂正式成立，并很快推出了第一款啤酒。

从现有的资料来看，重庆啤酒之所以能发展起来，大概有几点原因。一是当时国内啤酒市场竞争不那么激烈，重啤扎根重庆市场，有着不错的地域优势。

二是重啤积极进行营销，在报纸上登广告。据悉，它是西南地区最早在报纸上打广告的啤酒品牌。

三是在此后的发展过程中，重啤逐步构建了多品牌矩阵，比如“山城”、“重庆”、“麦克王”、“国人”、“天目湖”、“大梁山”等系列啤酒品牌。

庞大的品牌矩阵，不仅能抢占更多的市场份额，更重要的，是能最大程度覆盖更多的消费者群体。消费者群体基础扩大，带来的营收自然非常可观。

在上述战略的支撑下，重庆啤酒成功于九十年代上市，是当时中国啤酒行业仅有的四家上市公司之一。

2、被嘉士伯收购

上市之后，算是重啤的一个高光时刻，在重庆、湖南、四川等省份拥有十余个生产基地。

然而，虽然重啤在西南市场表现优异，但在数十年的发展过程中，却始终没能打下全国啤酒市场。

相比之下，青岛啤酒、华润雪花、嘉士伯等国内外品牌，渠道渗透国内大部分区域，成长为全国性的啤酒巨头。从这方面看，重啤已经处于下风。

最重要的是，在此后的发展过程中，重啤开启了跨行业的多元化策略。

一般来说，多元化策略有助于企业拓展业务，提高抗风险能力，但会带来经营成本大幅上升等问题，尤其是跨行业的多元化，一个不小心就会拖累主业发展。

从结果上来看，重啤的跨行业多元化策略是失败的，且对啤酒业务的发展造成了一定的影响。

因为业绩不振，再加上嘉士伯想要进一步布局中国啤酒市场，双方一拍即合。嘉士伯于年开始入股重啤。到年的时候，重啤正式成为嘉士伯的集团成员。

简单介绍一下，嘉士伯集团创办迄今已有一百七十多年的历史，是全球领先的啤酒集团。去年，实现营业收入.02亿丹麦克朗，折合人民币约亿元。在我国市场上，市占率位居前五。

背靠嘉士伯，重啤在此后的发展过程中，啤酒业务确实取得不错的进步。

年数据，去年重庆啤酒实现营收近35.82亿元，同比增长3.3%；净利润近6.57亿元，大幅增长约63%。

在对未来的展望中，重庆啤酒将继续借助嘉士伯集团的资源，将核心市场从重庆、四川和湖南，扩展至新疆、宁夏、广东和全国各地，旨在实现全国布局。

笔者认为，从战略上看，重啤全国布局的打法是正确的。但如今全国啤酒市场竞争激烈，且呈高端化发展趋势，重啤即使背靠嘉士伯集团，但能否成功在青岛、雪花等品牌的压力下突围，还有待市场验证。

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