作者：陈光年，健力宝在纽约设立了办事处，还花万美元买下了帝国大厦的一整层。李经纬告知美国：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。登陆纽约的前后6年时间里（-），健力宝包括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一。在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌到达其曾的统治力。李经纬曾将可口可乐视为老师，这家公司靠一张神秘配方成了全球业内的头号霸主。李经纬觉得健力宝也可以达成如此成绩，在国内，他已找不对对手，因而带着东方神秘配方，希望征服全球的消费者。那时候的李经纬踌躇满志，是中国企业家的标志性人物。可是没几年，他却眼睁睁地看着自己一手创建的企业，被“贱价”卖给了资本炒家。“魔水”问世年，遭到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，那是1间只有几口米酒缸的作坊。但是换了新的环境，李经纬的聪明才智得以全面爆发。他带着厂里的几个年轻人，背着米酒到邻近的佛山、广州等地找酒楼挨家推销，为酒厂开辟新的通路。那以后，他又开发出一条啤酒生产线，推出了猫头鹰牌礼品酒和强力牌啤酒，将啤酒事业做得有模有样。一次去广州出差，他在街边买了一听可乐，这是他第一次喝这个饮料。喝完一罐后，李经纬产生了做饮料的动机，没多久，一个机遇就跑到了他眼前。彼时，国家体委为了改变体育科学研究落后的状态，向各研究所下达了一批研究项目，其中就包括运动型饮料。随后，广州体育科学研究所研发了一款新式饮料，据称既可以让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝。几位教授和研究员拿着成果前后找了几家汽水厂、啤酒厂，没有人愿意接手。为新饮料做新品牌需要投入，大家过得都很滋润，没必要冒这样的风险。李经纬很珍惜这次机会，科研人员来了一概大鱼大肉接待，并且当场拍胸答应提供资金和装备支持。在三水的厂房里，项目组前后花了3个多月时间，经过次实验，终究做出了一款橙色的、含碱电解质的饮料，这就是往后的“东方魔水”健力宝。一分钱没赚，先往外送？除产品，当时的健力宝可谓一无所有，乃至连名字都没有。怎样把它卖出去？“小厂长”李经纬直将接眼光瞄准了大洋彼岸的奥运会。年中，李经纬打听到两个消息，1是国家体委正在为首次出征奥运会的中国代表团准备饮料，二是第11届亚足联代表大会将在广州召开。李经纬决定将产品送到亚足联的会议上，在体委眼前露脸。该决定遭到了厂里人一致反对：那个年代，白送在很多人看来是不可思议的事情，新产品一分钱没赚，就要先往外送钱？几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。万事俱备，只欠生产。李经纬希望用易拉罐来包装健力宝，由于在当时的消费者看来，能用易拉罐的都是高级饮料。但那时候国内还没有一家易拉罐生产企业。李经纬不想让步。他四处奔波，先是说动了一家香港企业，为健力宝订制生产了小批量的易拉罐，接着他又通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷将饮料装进了易拉罐里。一番秘密行动后，箱光想靓丽的健力宝出现在了亚足联的会议上，引发了与会者和媒体的