广西燕京啤酒阿米巴导入：市场占有率达85

走进燕京漓泉

学习要点：主动改善创新机制意识觉醒

我们在导入《经营会计报表》之后，把之前十几年积累下来已经用的很顺畅的管理报表给全部废除，不给大家留借口、找理由，必须用统一的经营会计来展开经营和汇报。我们老总的决心非常大，一定要成功。因为我们深深的知道，过去的报表虽然在格式上好像差不多，但是体现的是管理思维，而经营会计带给我们的是经营思维——尹总

为什么选择燕京漓泉？

燕京漓泉——连续多年成为全行业利润率的第一名。

燕京漓泉——在广西本土市场占有率达85%以上。

燕京漓泉——国企出身，但是员工积极非常高。

向燕京漓泉学什么？

1.学习燕京漓泉如何打破部门墙，互相联动，摆脱国企“官僚主义”形象。

2.学习燕京漓泉如何做到精益管理与阿米巴管理、项目积分制与阿米巴相融合。

3.学习燕京漓泉如何破解‘一放就乱，一收就死“分权难题，解决利益争夺等。

行程安排：

时间

内容

备注

燕京漓泉学习前的引导

燕京漓泉学习行程介绍、企业介绍

燕京漓泉具体推行情况、看点和学习点。

参观燕京漓泉广西总部的工厂现场。

亲临感受“现场有神灵”的魅力。

参观过程与燕京漓泉尹总现场交流落困惑

现场阿米巴经营推行负责人现场针对某个

落地难题，进行讲解，互相交流推行要点。

参观燕京漓泉阿米巴文化墙

班组成绩展现、企业历史呈现，经营、理

念和远景。

自助午餐

主题分享：企业如何有效推动阿米巴经营落地（尹总)

组织划分和量化分权。

如何做《经营会计报表》

员工经营理念激发

如何融合企业现有机制。

对标学习燕京漓泉